2019年4月22日我公司在重庆奥发斯工业机器人生产机器项目召开了首次生产会议。

4月22日下午3时许，在公司总经理陈庆强同志的带领下，公司工程部、商务部、经营部、财务部、行政部负责人、各项目部负责人以及各专业小组负责人齐聚重庆爱驰威汽车排气研发生产基地项目，就该项目一期工程进度情况进行巡查。

图为总经理助理、工程经理彭仕勇同志就该项目进度情况向陈总进行现场汇报

图为各专业负责人就项目专业完成情况向陈总进行汇报

图为该项目执行经理孙林同志就项目完成情况向郭副总进行现场汇报

图为郭副总就该项目完成情况与原定目标进行现场比对

图为郭副总、陈副总、彭经理及各专业负责人就该项目完成质量进行现场讨论

图为副总陈勇同志巡查该项目完成情况

在巡查完该项目一期工程后，陈总一行来到项目会议室，就该项目一期工程完成进度、质量情况与大家进行交流讨论，与会人员依据巡查情况对厂房结构、厂房地坪、辅房地面、外墙涂料、门窗、散水、室外道路、雨水井/管道、围墙、门卫室等分项工程分别进行深入讨论。经讨论一致认为：本项目一期工程主体进度达到了既定目标，但在室外附属工程上还有部分收尾工作未完成，完成量80%。在听取了大家的讨论意见后陈总讲到：通过本次检查，给出的结论，体现了项目管理人员的责任心有所改观，但是和原定进度目标比较，还是存在着差距，虽然存在一些不可预见的外在因素，但也反应出项目管理人在预见性和对突发情况的处理应对能力上还有待提高，希望在本项目二期生产过程中进行加强，力争在6月20日前如期完成建设任务。

下午5时许，陈总一行来到我们公司另一在建项目：重庆奥发斯工业人生产基地项目，开展首次生产会议，本次会议由总经理助理、工程部经理彭仕勇同志主持。

本次会议上，各部门、项目、专业负责人分别对本年一季度生产、工作进展情况进行了回顾总结，同时也对下月工作安排情况进行了汇报。

在相关人员的汇报后，工程部经理彭仕勇同志就各项目季度、质量、安全情况进行全面总结发言，并提出需要改进的地方：1、各项目管理人员要对工人的生活环境进行完善，为一线劳务人员提供一个良好的生活居住环境；2、各项目现场管理人员要按照公司要求及时上传工完场清、OA施工日志、生产照片等文件并且在公司和项目管理群进行发送；3、对现场设计到经济签证的文字资料和影像资料要及时详细的做好记录，且同步完成签字确认手续。4、各项目一定要按照施工计划严格执行，以确保进度工期。5、严格控制成本、材料物资、机械等合理计划、有序进场，在保证生产需要的同时杜绝浪费和长期堆放的情况出现。

 会议最后，陈总对本次生产会议给予了肯定，指出这样的会议在以后要常态化。通过本次会议，公司各部门、项目部、专业小组间进行了全方面的沟通交流，加强了全员之间的了解。同时还提出新的要求：1、要严格把握好产值目标，对工作进度情况要充分了解、掌控；2、现场管理人员在相互沟通、工作安排和其他各方面要采取正确的方式方法，以促进工作的高效开展。3、对公司各部门、项目新进人员要以可持续性发展为总则，强化培训学习，在工作的同时实现全员水平、能力的提升；4、对以后的生产会议，要做好提前准备，各负责人在汇报时尽量采用更为直观的PPT演示。

晚九时许，本次会议顺利结束。